Cégdoktorlás

Miben támogatunk? 

A cégdoktorlás során mind az üzleti, mind az emberi szempontok górcső alá kerülnek, hiszen hatékonyság mindkét terület kiemelt témája:

Cég és vállalkozás térképezés

A szervezetek stratégiájának, pénzügyi, értékesítési, kommunikációs és munkafolyamatainak áttekintése egy, már tapasztalt külső szem számára gyakran könnyebb, mint annak, aki a folyamat része. A szervezetfejlesztő és „válság”menedzser nem ellenség, hanem társ, aki egy hatékonyabb rendszer létrehozásában nyújt támogatást.

Humán térképezés

S minthogy az emberi erőforrások gyakran a legkritikusabb pontjai egy szervezetnek (fluktuáció, elkötelezettség, lelkesedés, kreativitás, lojalitás), így kiemelt figyelmet érdemelnek. A cégdoktrolás egyik fontos eleme a humán térképezés. Ez az egyéni és csoportos objektív (nem önkitöltős kérdőíven alapuló) személyiségelemzés külső nézőpontként támogat a tisztánlátásban, a megértésben és a következő lépések meghatározásában. Mert nincs alkalmatlan munkaerő, csak olyan, amelyik nem a megfelelő helyen van, és amelyiknek nincsenek kiaknázva a képességei.

Mit adunk? 

A MUNKAVÁLLALÓKKAL KAPCSOLATBAN:
– kompetenciamérés
– objektív személyiségelemzés (stresszfaktorok, erőforrások, akadályok, motivációs tényezők, személyiségnek megfelelő hely a csapatban, a szervezetben)
– fejlesztési terv kidolgozása a személyiségjegyeknek megfelelően
– fejlesztés, tréningek, képzések megtartása
– vezetői coaching, mentoring

A SZERVEZETTEL KAPCSOLATBAN:
– stratégia és struktúra térképezés
– stratégiai hatékonyság javaslat
– szervezetfejlesztés
– workflow management
– a kiválóság és a jövő vállalatává válás (akkreditációs folyamat külső partnerrel)

A cégdoktorlásban különösen fontos az egyedi módszerek használata, amely a mélyebb összefüggések megértését segíti.

Nem a felszínt kapargatjuk, hanem valós megoldásokkal segítünk a siker útján. 

Ha rám és külsős partnereimre bíznád a céged, vállalkozásod, várom jelentkezésed: denesevi@denesevi.hu

A változáshoz Rád van szükség.